Курсы нейро лингвистического программирования (НЛП)
Поиск по сайту
Здравствуйте, Гость
Войти в личный кабинет / Зарегистрироваться
Обучение НЛП Тренинги личностного развития
Бизнес-тренинги Корпоративные тренинги
Коуч-сессии Индивидуальные программы
Книги и диски по НЛП
О компании
Услуги
Тренеры
Библиотека
Как с нами связаться

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ:

        

 

Сергей Горин

 

 

  
Сила и слабость Базовых мотивов... Власть
Сабина Кулиева
09 апреля 2012


 

Власть (Энергетический-Телесный центр): от Короля до Мудреца


Основные проявления:
Влияние на действия/эмоции
Контроль
Престиж
Уважение
 
 
1) Базовый способ взаимодействия: Подавить своей энергией и силой, контролировать все процессы, Политика Кнута и Пряника, Мир делится на Своих и Чужих. Мгновенные переходы от Гнева к Воодушевлению и обратно. Патриархат или Матриархат в зависимости от пола руководителя.

2) Стратегия адаптации: Подбор высшего эшелона (мои представители на местах, часто – клоны руководителя) на которых возлагается ответственность за конечный результат, фаворитизм, и "козлы отпущения" .

3) Осознанный выбор: Формирование команды, в которой представлены представители всех мотивов, предоставление ответственности каждому сотруднику, департаменту и т.п. на основании подтвержденных данных (опыт малого проекта, управления небольшой командой и т.п.), а не на основании своего "впечатления" о человеке.

Основные критерии оценки других: Свой-Чужой, Сила-слабость, Престижно-Отстой
Основные методы оценки проекта/бизнеса: Крутость, Уникальность (такого никто еще не делал),
Стратегия целедостижения: Вижу потенциал=>чувствую подъем
Метапрограммы: Результат, Люди=ценный расходный материал, Время
сквозное-включенное

Телесный центр отвечает за нашу жизненную энергию, смелость действовать необдуманно, способность принимать решения на основании чуть, без разумного объяснения. Подобная тактика прекрасно работает в
условиях большого объема проводимых работ, форс-мажора или ситуации недостатка времени.
Среди владельцев крупных компаний и успешных руководителей много представителей этого типа. В ключевые моменты они мгновенно принимают то или иное решение, и очень редко анализируют, откуда к ним пришла эта идея и почему именно она оказалась наиболее правильной. Часто от них можно слышать фразу: "Пока чутье меня не подводило". Они склонны верить в свою избранность, удачливость

Сильная сторона людей с выраженным мотивам власти, это то, что они, не задумываясь, берут на себя ответственность, способны воодушевлять других на подвиги, видят стратегическую перспективу, глобально мыслят и готовы создавать свою собственную империю, в которой они являются вершителем судеб. Высокая способность этих людей к контролю зачастую выглядит, как стремление сильного Отца вникать в дела и заботы всех своих детей.

Работая или живя с такими людьми люди с мотивом Безопасности или Причастности большую часть времени чувствуют себя, как за каменной стеной, вне зависимости оттого, насколько реальной эта стена является.
То есть базовые страхи людей с мотивом Безопасности, такие как страх ответственности, страх принять собственное решение, страх оказаться на улице прекрасно перекрываются стремлением Властников все взять на себя. А стремление Причастников к служению и восхищению становятся настоящим "бальзамом" для души Властника, взамен Причастник получает право "принадлежать" к ближнему кругу, что воспринимается им, как высокое доверие и оценка его лояльности.

Слабой стороной человека с мотивом Власти является то, что он может стать заложником своего стремления все взять на себя. Человеческие возможности ограничены, и попытка контролировать все и вся может привести к тому, что руководитель будет заниматься микроменеджментом, не давая сотрудникам получить свой собственный опыт. Сотрудники становятся заложниками только того стиля работы, который руководитель считает правильным, все остальные идеи по улучшению, изменению и модернизации могут восприниматься как "подрыв устоев" или того хуже "бунт на корабле". Особенно тяжело найти общий язык с Властником Достигатору. Если для Властника достаточно в целом увидеть концепт, а дальше он будет рассчитывать на свою интуицию, то для Достигатора – это все равно, что выйти на корабле в открытое море без руля и ветрил, зная только то, что "Индия со всеми ее богатствами где-то в той стороне..." Ситуация усугубляется еще и тем, что основной стимул для Достигатора – это "лучше и эффективнее", а для Властника эти слова чуть ли не как красная тряпка для быка. "Делай, как я сказал" вот самый частый мессэдж от человека с мотивом Власти. "Не думай, просто делай!" – этот слоган Властника может напрочь убить мотивацию у Достигатора, который является прекрасным специалистом, технологом и готов хоть каждый день находить что можно было бы еще усовершенствовать в процессе работы. Очень часто у родителей с выраженным мотивам Власти вырастают безынициативные дети, или наоборот "разрушители устоев", принятых в семье. Если в первом случае дети демонстрируют податливое, манипулятивное поведение, они прекрасно знают, что и когда сказать папе или маме, чтобы получить желаемое. Например, "Папочка, представляешь, Маше ее родители купили компьютер, я знаю, что мы сейчас не можем себе этого позволить, поэтому я даже не буду просить" и испускает жалобный вздох, глядя преданными глазами на папу. И папа-Властник незамедлительно откликается: "С чего это ты решила, что мы не можем себе этого позволить?!!!" и на следующий день покупает дочке желаемое.

Другой полюс – это дети-бунтовщики, которые активно противостоят давлению родителей Властников – это чаще всего Достигаторы, о которых речь пойдет в следующей статье.
Выходом за рамки образа "Отца" может стать понимание ограничений, которые налагает такой способ  обходиться с ответственностью. Властник должен осознать парадоксальность своего запроса "Я хочу, чтобы ни брали на себя ответственность" и мессэджа "Все приходится делать самому"!

Сильной стороной Властника является глобальной, стратегическое планирование, а исполнение необходимо научиться доверять тем людям, которые больше ориентированы да кратковременный результат, способны работать в команде и могут позаботиться о том, чтобы не совершить ошибок (внимательный читатель вероятно уже обратил внимание на то, что речь здесь идет о трех других мотивах Достижении, Причастности и Безопасности ;-))

Когда каждый член команды делает лучшее из того, на что он способен, тогда вся компания и достигает выдающихся результатов. И это осознание может позволить Властнику изменить привычную роль "Вершителя судеб" на Мудрого правителя, который направляет жизнь людей при помощи вдохновляющего и демократичного руководства. Такой руководитель или глава семьи собирает своих сотрудников или членов семьи и, выслушав мнения каждого способен скоординировать стремления всех для достижения общей цели. Это требует усилия, так как самое тяжелое для Властника – это разделить влияние, но без этого, он/она застревают в роли родителя выросших детей, которые "сидят на шее" у мамы с папой или сотрудников, которые отказываются брать на себя ответственность за успех компании в целом.

Статьи о других мотивах:   [ВЛАСТЬ]     [ПРИЧАСТНОСТЬ]    [ДОСТИЖЕНИЕ]    [БЕЗОПАСНОСТЬ]

 

 

 

  Русскоязычная Модель Эриксоновского Гипноза
5-6 августа 2017 года тот самый Сергей Горин с легендарным семинаром по гипнозу!
  
   
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования